Loomis adquiere las operaciones de CIT de blindados, Inc. en los Estados Unidos
Loomis Armored Estados Unidos, Inc., propiedad de la filial de Loomis AB, ha acordado adquirir los contratos activos y los clientes de la compañía CIT, Inc. con sede en Michigan y una filial de propiedad de Firstbank Corporation.
Loomis adquirirá los contratos para los clientes que se encuentren en Michigan, junto con la absorción de los empleados de CIT . Los contratos de adquisición agregará una venta anual de aproximadamente un millón dólares.
"A través de esta adquisición, podremos mejorar aún más nuestra presencia en la parte norte de nuestra área de servicio del mercado de Michigan con nuestra base mientras también ser capaz de proporcionar mejores servicios tales como SafePoint (Punto Seguro) a los clientes en los mercados que previamente no exista este servicio a los clientes ", dice el CEO Lars Blecko de Loomis.
Ver documento adjunto: (En inglés).
domingo, 17 de octubre de 2010
miércoles, 13 de octubre de 2010
ADJUDICACIÓN CONTRATO CORREOS
El contrato supera los 7 millones de euros
BBVA(a través de Loomis), Esabe y Prosegur desplazarán el efectivo de Correos hasta 2012
Correos ha confiado el desplazamiento de su efectivo a BBVA(realizado a través de Loomis), Esabe y Prosegur. El contrato se reparte en 13 lotes, tiene una vigencia de dos años y supone el desembolso de 7,4 millones de euros.
E. G. Ercoreca - Madrid - 12/10/2010
Furgones blindados y sacas. Correos ya ha decidido quién se ocupará de mover los billetes y monedas que ingresan sus estafetas y los locales de Chronoexpres. El grupo público ha encomendado esta labor a BBVA, Esabe y Prosegur.
La adjudicación se produjo el pasado 30 de marzo, tras aprobarlo el consejo de administración de la sociedad estatal. El contrato comprende "el servicio de entrega y recogida de efectivo en las oficinas de correos y en las delegaciones de Chronoexpres".
La adjudicación tiene una vigencia de dos años. Entró en vigor el pasado 1 de mayo y finalizará el 30 de abril de 2012. Representa un desembolso total de 3,68 millones de euros por ejercicio, impuestos incluidos. Consecuentemente, la cuenta asciende a 7,4 millones de euros.
El contrato está repartido en 13 lotes diferentes, estructurados por regiones (Galicia, Andalucía occidental, Andalucía oriental, Meseta Norte, Meseta Sur, Aragón, Cataluña y Baleares, Levante, Madrid; País Vasco, Navarra y La Rioja; y Canarias, que queda dividida en dos demarcaciones)
El grupo que preside Francisco González se ha llevado la parte del león: siete lotes con un valor conjunto de 2,23 millones de euros anuales (4,46 millones en total). El banco abarca todas las regiones cantábricas, el centro peninsular (excepto Madrid), Aragón y Cataluña.
La empresa de seguridad Esabe ha logrado otros cuatro lotes (Madrid, Levante, Andalucía oriental y occidental). Así, ingresará 1,28 millones cada ejercicio (2,56 millones en total).
Por último, Prosegur será el encargado de desplazar las sacas de la compañía postal tanto en el cabildo de Las Palmas como en el de Tenerife. Ingresará 169.766 euros cada año por este trabajo, por lo que en total percibirá 339.472 euros.
La subdirección de compras de Correos abrió el concurso a principios de año. El presupuesto de partida inicial fue de 4,17 millones de euros anuales. Gracias a la puja, la sociedad estatal se ahorrará casi un millón de euros frente a lo inicialmente previsto.
Fuentes oficiales de la compañía declinaron especificar qué empresas compitieron en el concurso, aunque sí indicaron que, al estar repartido en lotes, concurrieron tanto compañías de espectro nacional como de implantación local.
Correos cuenta con una red de 2.349 oficinas repartidas por todo el país, a las que hay que sumar las 57 delegaciones de Chronoexpres.
En ediciones anteriores, el grupo público unía en un mismo concurso el transporte y manejo del efectivo junto al manejo de la tesorería. Esta última labor es actualmente desarrollada por BBVA.
Correos tuvo una cifra de negocio de 2.043 millones de euros el pasado año, lo que representa un descenso interanual del 4%. Durante el ejercicio tramitó 4.630 millones de envíos postales, sin incluir el tráfico internacional ni el generado por procesos electorales en España.
Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/empresas/BBVA-Esabe-Prosegur-desplazaran-efectivo-Correos-2012/20101012cdscdiemp_28/cdsemp/
BBVA(a través de Loomis), Esabe y Prosegur desplazarán el efectivo de Correos hasta 2012
Correos ha confiado el desplazamiento de su efectivo a BBVA(realizado a través de Loomis), Esabe y Prosegur. El contrato se reparte en 13 lotes, tiene una vigencia de dos años y supone el desembolso de 7,4 millones de euros.
E. G. Ercoreca - Madrid - 12/10/2010
Furgones blindados y sacas. Correos ya ha decidido quién se ocupará de mover los billetes y monedas que ingresan sus estafetas y los locales de Chronoexpres. El grupo público ha encomendado esta labor a BBVA, Esabe y Prosegur.
La adjudicación se produjo el pasado 30 de marzo, tras aprobarlo el consejo de administración de la sociedad estatal. El contrato comprende "el servicio de entrega y recogida de efectivo en las oficinas de correos y en las delegaciones de Chronoexpres".
La adjudicación tiene una vigencia de dos años. Entró en vigor el pasado 1 de mayo y finalizará el 30 de abril de 2012. Representa un desembolso total de 3,68 millones de euros por ejercicio, impuestos incluidos. Consecuentemente, la cuenta asciende a 7,4 millones de euros.
El contrato está repartido en 13 lotes diferentes, estructurados por regiones (Galicia, Andalucía occidental, Andalucía oriental, Meseta Norte, Meseta Sur, Aragón, Cataluña y Baleares, Levante, Madrid; País Vasco, Navarra y La Rioja; y Canarias, que queda dividida en dos demarcaciones)
El grupo que preside Francisco González se ha llevado la parte del león: siete lotes con un valor conjunto de 2,23 millones de euros anuales (4,46 millones en total). El banco abarca todas las regiones cantábricas, el centro peninsular (excepto Madrid), Aragón y Cataluña.
La empresa de seguridad Esabe ha logrado otros cuatro lotes (Madrid, Levante, Andalucía oriental y occidental). Así, ingresará 1,28 millones cada ejercicio (2,56 millones en total).
Por último, Prosegur será el encargado de desplazar las sacas de la compañía postal tanto en el cabildo de Las Palmas como en el de Tenerife. Ingresará 169.766 euros cada año por este trabajo, por lo que en total percibirá 339.472 euros.
La subdirección de compras de Correos abrió el concurso a principios de año. El presupuesto de partida inicial fue de 4,17 millones de euros anuales. Gracias a la puja, la sociedad estatal se ahorrará casi un millón de euros frente a lo inicialmente previsto.
Fuentes oficiales de la compañía declinaron especificar qué empresas compitieron en el concurso, aunque sí indicaron que, al estar repartido en lotes, concurrieron tanto compañías de espectro nacional como de implantación local.
Correos cuenta con una red de 2.349 oficinas repartidas por todo el país, a las que hay que sumar las 57 delegaciones de Chronoexpres.
En ediciones anteriores, el grupo público unía en un mismo concurso el transporte y manejo del efectivo junto al manejo de la tesorería. Esta última labor es actualmente desarrollada por BBVA.
Correos tuvo una cifra de negocio de 2.043 millones de euros el pasado año, lo que representa un descenso interanual del 4%. Durante el ejercicio tramitó 4.630 millones de envíos postales, sin incluir el tráfico internacional ni el generado por procesos electorales en España.
Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/empresas/BBVA-Esabe-Prosegur-desplazaran-efectivo-Correos-2012/20101012cdscdiemp_28/cdsemp/
lunes, 11 de octubre de 2010
Entrevista a Julio de la Sen (Director General de Transportes de Norte, S.A.).
Blindados Grupo Norte pretende romper el oligopolio de Prosegur y Securitas (Loomis)
La empresa de transporte y tratamiento de efectivo, Blindados Grupo Norte, que actualmente dispone de una cuota de mercado del 5%, está afrontando un fuerte plan de expansión para arrebatarle a los dos grandes operadores, Prosegur y Grupo Securitas (que actúa con la marca Loomis), su posición de dominio en el sector. El primero ostenta el 49% mientras que el segundo controla un 41%. El resto del sector se lo reparten diferentes pequeños operadores.
Blindados, inicialmente propiedad en su mayoría de Grupo Norte (GN), dio entrada en su capital, en 2008, a diferentes cajas de ahorro. En la actualidad Caja Duero, Caja Burgos y Caixa Penedés disponen cada una del 28% mientras que GN controla solamente el 16%.
Con el advenimiento a la propiedad de las entidades financieras citadas entró un nuevo equipo gestor encabezado por su director general. Julio de la Sen que explica a NEGOCIO su business plan. “En cinco años esperamos controlar ya el 20% del mercado y convertirnos antes de una década en el segundo operador”. Para ello han puesto en marcha una fuerte expansión. Si en 2008 cubrían el 40% del territorio español, en la actualidad ya es el 65% y a principios de 2011 abrirán un nuevo centro logístico en Levante y en 2012 darán servicio en el 85% de España.
Los socios financieros actuales han comprometido las necesidades de capital que la empresa va a tener en ese plan de expansión y que se cifran en torno a los 11 millones de euros en el próximo lustro.
Este sector está estancado en un negocio que en 2009 movió 327 millones. Los incrementos son parejos al IPC. Para De la Sen, “existen desde hace muchos años una serie de ineficiencias que los operadores dominantes no han querido subsanar porque los márgenes del negocio han sido siempre muy altos”. Un dato, los precios que pagan los clientes (el 50% corresponden al sector bancario y el resto a retail), han crecido en las dos últimas décadas un 277% mientras que la inflación ha aumentado un 218%. “Por eso se pueden mantener crecimientos de Ebitda del 23%” afirma De la Sen, “nosotros nos conformaremos con menos”.
De la Sen plantea un crecimiento del pastel actual abriendo una tercera vía de ingresos que consistirá en dar servicio a las pymes, descargando de esa labor a las entidades financieras que podrán destinar ese recurso excedentario a mejoras internas de eficiencia. “En cinco años el negocio del sector debería rondar los 500 millones y en una década doblarse” prevé.
Blindados se plantea reducir la tarifa de precios a sus clientes en torno a un 30% en relación con lo que se está cobrando por otros operadores. De entrada, plantean obtener mejoras de eficiencia y trasladarlas al cliente. Después simplificar la tarifa no cobrando por el transporte de dinero y solamente un % sobre el volumen de efectivo tratado de tal manera que el cliente pueda saber el coste exacto de su utilización de cash. “Los clientes saben exactamente el coste que para ellos tiene la utilización de tarjetas que depende de cada negociación particular. Podemos establecer una media de 0,8%. Siempre se ha dicho que el cash es el medio de pago más caro. Nosotros proponemos a nuestros clientes que sepan ahora exactamente cuánto les va a costar”. De la Sen no quiere dar un porcentaje exacto ya que “vamos a hacer trajes a medida de cada necesidad” pero la cifra puede oscilar entre un 1% a un 0,2%.
Fuente: http://economidades.blogspot.com/2010/09/blindados-grupo-norte-pretende-romper.html
La empresa de transporte y tratamiento de efectivo, Blindados Grupo Norte, que actualmente dispone de una cuota de mercado del 5%, está afrontando un fuerte plan de expansión para arrebatarle a los dos grandes operadores, Prosegur y Grupo Securitas (que actúa con la marca Loomis), su posición de dominio en el sector. El primero ostenta el 49% mientras que el segundo controla un 41%. El resto del sector se lo reparten diferentes pequeños operadores.
Blindados, inicialmente propiedad en su mayoría de Grupo Norte (GN), dio entrada en su capital, en 2008, a diferentes cajas de ahorro. En la actualidad Caja Duero, Caja Burgos y Caixa Penedés disponen cada una del 28% mientras que GN controla solamente el 16%.
Con el advenimiento a la propiedad de las entidades financieras citadas entró un nuevo equipo gestor encabezado por su director general. Julio de la Sen que explica a NEGOCIO su business plan. “En cinco años esperamos controlar ya el 20% del mercado y convertirnos antes de una década en el segundo operador”. Para ello han puesto en marcha una fuerte expansión. Si en 2008 cubrían el 40% del territorio español, en la actualidad ya es el 65% y a principios de 2011 abrirán un nuevo centro logístico en Levante y en 2012 darán servicio en el 85% de España.
Los socios financieros actuales han comprometido las necesidades de capital que la empresa va a tener en ese plan de expansión y que se cifran en torno a los 11 millones de euros en el próximo lustro.
Este sector está estancado en un negocio que en 2009 movió 327 millones. Los incrementos son parejos al IPC. Para De la Sen, “existen desde hace muchos años una serie de ineficiencias que los operadores dominantes no han querido subsanar porque los márgenes del negocio han sido siempre muy altos”. Un dato, los precios que pagan los clientes (el 50% corresponden al sector bancario y el resto a retail), han crecido en las dos últimas décadas un 277% mientras que la inflación ha aumentado un 218%. “Por eso se pueden mantener crecimientos de Ebitda del 23%” afirma De la Sen, “nosotros nos conformaremos con menos”.
De la Sen plantea un crecimiento del pastel actual abriendo una tercera vía de ingresos que consistirá en dar servicio a las pymes, descargando de esa labor a las entidades financieras que podrán destinar ese recurso excedentario a mejoras internas de eficiencia. “En cinco años el negocio del sector debería rondar los 500 millones y en una década doblarse” prevé.
Blindados se plantea reducir la tarifa de precios a sus clientes en torno a un 30% en relación con lo que se está cobrando por otros operadores. De entrada, plantean obtener mejoras de eficiencia y trasladarlas al cliente. Después simplificar la tarifa no cobrando por el transporte de dinero y solamente un % sobre el volumen de efectivo tratado de tal manera que el cliente pueda saber el coste exacto de su utilización de cash. “Los clientes saben exactamente el coste que para ellos tiene la utilización de tarjetas que depende de cada negociación particular. Podemos establecer una media de 0,8%. Siempre se ha dicho que el cash es el medio de pago más caro. Nosotros proponemos a nuestros clientes que sepan ahora exactamente cuánto les va a costar”. De la Sen no quiere dar un porcentaje exacto ya que “vamos a hacer trajes a medida de cada necesidad” pero la cifra puede oscilar entre un 1% a un 0,2%.
Fuente: http://economidades.blogspot.com/2010/09/blindados-grupo-norte-pretende-romper.html
RECLAMACIÓN DIFERENCIA HORAS EXTRA.
LA AUDIENCIA NACIONAL CONCEDE NUEVA PRORROGA A APROSER SOBRE EL PROCEDIMIENTO DE CONFLICTO COLECTIVO.
LA NUEVA PRÓRROGA TIENE UNA DURACIÓN DE OTROS 6 MESES.
A partir de la Sentencia 21/2010 la Audiencia Nacional en la que se desestimaba el Conflicto Colectivo planteado por la patronal sobre la ruptura del Equilibrio Económico del Convenio al quedar eliminado el artículo que establecía la forma de pago de las hora extras, APROSER planteó recurso de Casación ante el Tribunal Supremo y para ello solicitó a la Audiencia Nacional la PRÓRROGA DEL ARCHIVO DE LAS ACTUACIONES, lo cual fue concedido mediante providencia de fecha 23-06-2010 durante un plazo de 6 meses, contados a partir del 31 de Marzo.Ver documentos 1ª
Prórroga
Puesto que la citada prorroga expiraba a finales de Septiembre, APROSER, NUEVAMENTE HA SOLICITADO LA PRORROGACION DEL ARCHIVO LAS ACTUACIONES, LO CUAL HA SIDO CONCEDIDO mediante Providencia de la A.N. de 28-09-10. La nueva prórroga tiene también una duración de 6 meses y a su término se procederá al archivo definitivo del procedimiento, salvo que se pida nueva prórroga por no estar dictadas o notificadas la sentencia del Tribunal Supremo.
Es necesario recordar que la mayoría de los procedimientos individuales de los trabajadores que reclaman el mayor valor de la hora extra ESTÁN ARCHIVADOS PROVISIONALMENTE hasta que se resuelva de manera
firme este Conflicto Colectivo, ya que la mayoría de los Juzgados entienden relación de Litispendencia entre este Conflicto y los procedimientos individuales.
Ver prorroga Audiencia Nacional: http://www.pv.ccoo.es/seguridadprivada/comunicados.aspx
LA NUEVA PRÓRROGA TIENE UNA DURACIÓN DE OTROS 6 MESES.
A partir de la Sentencia 21/2010 la Audiencia Nacional en la que se desestimaba el Conflicto Colectivo planteado por la patronal sobre la ruptura del Equilibrio Económico del Convenio al quedar eliminado el artículo que establecía la forma de pago de las hora extras, APROSER planteó recurso de Casación ante el Tribunal Supremo y para ello solicitó a la Audiencia Nacional la PRÓRROGA DEL ARCHIVO DE LAS ACTUACIONES, lo cual fue concedido mediante providencia de fecha 23-06-2010 durante un plazo de 6 meses, contados a partir del 31 de Marzo.Ver documentos 1ª
Prórroga
Puesto que la citada prorroga expiraba a finales de Septiembre, APROSER, NUEVAMENTE HA SOLICITADO LA PRORROGACION DEL ARCHIVO LAS ACTUACIONES, LO CUAL HA SIDO CONCEDIDO mediante Providencia de la A.N. de 28-09-10. La nueva prórroga tiene también una duración de 6 meses y a su término se procederá al archivo definitivo del procedimiento, salvo que se pida nueva prórroga por no estar dictadas o notificadas la sentencia del Tribunal Supremo.
Es necesario recordar que la mayoría de los procedimientos individuales de los trabajadores que reclaman el mayor valor de la hora extra ESTÁN ARCHIVADOS PROVISIONALMENTE hasta que se resuelva de manera
firme este Conflicto Colectivo, ya que la mayoría de los Juzgados entienden relación de Litispendencia entre este Conflicto y los procedimientos individuales.
Ver prorroga Audiencia Nacional: http://www.pv.ccoo.es/seguridadprivada/comunicados.aspx
viernes, 8 de octubre de 2010
DENUNCIA DE LOS ABUSIVOS SERVICIOS MÍNIMOS EN SEGURIDAD PRIVADA POR PARTE DE CC.OO.
La Federación Estatal de Actividades Diversas lleva a los tribunales al Ministerio del Interior por marcar unos servicios mínimos abusivos el 29-S
08-10-2010. La Federación Estatal de Actividades Diversas de CCOO ha interpuesto recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional contra la Resolución del Ministerio del Interior que fijaba el porcentaje del Personal de Seguridad Privada adscrito a los servicios declarados esenciales durante el desarrollo de la huelga general de ámbito estatal.
La Federación considera que dicha resolución contenía unos servicios mínimos claramente abusivos y ha lesionado gravemente los derechos de huelga y de libertad sindical de este colectivo.
Fuente: http://www.diversas.ccoo.es/aadd/menu.do?Inicio:99458
08-10-2010. La Federación Estatal de Actividades Diversas de CCOO ha interpuesto recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional contra la Resolución del Ministerio del Interior que fijaba el porcentaje del Personal de Seguridad Privada adscrito a los servicios declarados esenciales durante el desarrollo de la huelga general de ámbito estatal.
La Federación considera que dicha resolución contenía unos servicios mínimos claramente abusivos y ha lesionado gravemente los derechos de huelga y de libertad sindical de este colectivo.
Fuente: http://www.diversas.ccoo.es/aadd/menu.do?Inicio:99458
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